Al liderar un equipo, siempre he creído que el corazón de cualquier transformación exitosa se encuentra en la cultura organizacional. No es solo una cuestión de ejecutar estrategias; es un trabajo profundo, donde entendemos que la cultura puede moldear, inspirar o, incluso, detener el progreso. Y esta no es solo mi experiencia personal, sino que se refleja también en el estudio "The Leader's Guide to Corporate Culture" de Boris Groysberg y su equipo, publicado en Harvard Business Review. Este estudio nos invita a explorar cómo los estilos culturales impactan directamente en la vida de las personas y en el éxito de las organizaciones (puedes ver el video resumen de este estudio aqui: insertar youtube:
Planificar un team building
A la hora de planificar un team building, esto se vuelve particularmente relevante. Si bien solemos enfocarnos en mejorar dinámicas de trabajo o fortalecer la colaboración, no podemos pasar por alto cómo cada uno de nosotros vive y respira la cultura organizacional en el día a día. Groysberg y sus colegas identifican ocho estilos culturales, desde el cuidado y el disfrute, hasta la orientación a resultados y la autoridad. Estos estilos se manifiestan en todo lo que hacemos, desde cómo tomamos decisiones hasta cómo afrontamos el cambio. Aquí, la clave es entender qué estilo predomina en nuestra organización /y nuestrio equipo, ya que no siempre coinciden) y cómo podemos usarlo para aumentar la performance y lograr la misión conjunta.
"Un team building no solo se trata de realizar actividades divertidas o de desconectar por unas horas. Se trata de crear un espacio donde la cultura de la organización se refleje, se viva y se fortalezca".
Por ejemplo, en los equipos donde el estilo predominante es el cuidado, como ocurre en el 63% de las organizaciones según el estudio, el foco estará en generar conexiones interpersonales profundas. En este tipo de culturas, los team buildings deben centrarse en el reconocimiento de los valores personales y colectivos, porque es ahí donde encuentran su motivación para seguir adelante.
Al liderar, nuestro rol y responsabilidad está en crear las condiciones para que las personas aprendan a trabajar mejor juntas, y eso implica sentirse valoradas y comprometidas. Según el estudio, los estilos como el Cuidado y el Propósito no solo favorecen el compromiso de los empleados, sino que también permiten una mayor adaptación en tiempos de cambio. No se trata solo de cumplir con los objetivos, sino de hacerlo de una manera que haga que las personas se sientan bien en el proceso.
¿Qué es un team building sostenible?
Un team building sostenible es una extensión orgánica de la cultura que deseamos fomentar. Si tu equipo busca estabilidad, quizá optes por actividades que refuercen la seguridad y el orden. Si tu enfoque es fomentar el aprendizaje y la innovación, entonces las dinámicas deben impulsar la creatividad, la flexibilidad, y la colaboración en un entorno de constante evolución. Y si lo que buscas es un disfrute genuino, entonces asegúrate de que cada participante se lleve más que solo buenos momentos, sino una verdadera renovación de energías y un sentido renovado de propósito.
Como líderes, tenemos que ser conscientes de que la cultura nunca es estática. Se adapta, evoluciona y, muchas veces, necesita ser moldeada para alinearse mejor con nuestros objetivos. La convergencia cultural que menciona el estudio nos habla de la uniformidad en la percepción de la cultura dentro de un equipo. Si logramos una alta convergencia, estamos más cerca de crear un equipo cohesionado y comprometido, pero también debemos ser lo suficientemente flexibles para adaptar nuestra cultura cuando sea necesario.
En última instancia, un team building que sostiene el crecimiento es aquel que no solo fortalece los lazos entre los miembros del equipo, sino que también refuerza los valores culturales que impulsan el éxito a largo plazo.
Autoevaluación planificación de team building:
- Facilitación externa
¿Estás integrando facilitadores externos en tu team building?- Sí: Continua a la siguiente pregunta.
- No: Considera contratar facilitadores externos. A veces, un equipo interno no puede ver sus propios quiebres, igual que un pez no percibe la temperatura del agua en la que nada.
- Experiencia empresarial de los facilitadores
¿Los facilitadores tienen experiencia previa en el mundo corporativo o han trabajado en roles de liderazgo en empresas similares a la tuya?- Sí: Continua a la siguiente pregunta.
- No: Busca facilitadores con experiencia en empresas, más allá del ámbito emprendedor. La experiencia corporativa a nivel global es fundamental para comprender mejor las dinámicas de tu equipo y del negocio.
- Formación y certificaciones
¿Están certificados como facilitadores o coaches, con credenciales como las de la ICC, ICF o Conscious Business, y al menos 2000 horas (o 5 años) de experiencia?- Sí: Continua a la siguiente pregunta.
- No: Considera facilitadores con experiencia en coaching ejecutivo para asegurar una transformación efectiva del equipo.
- Enfoque científico en la facilitación
¿El equipo de facilitación cuenta con expertos académicos en áreas como RRHH, comportamiento organizacional o psicología laboral (mínimo maestría, idealmente doctorado)?- Sí: Continua a la siguiente pregunta.
- No: Busca consultoras que tengan un enfoque basado en ciencia para un desarrollo humano más profundo y efectivo.
- Experiencia previa con equipos similares
¿La consultora ha trabajado con equipos de liderazgo en situaciones similares a la tuya?- Sí: Excelente, parece que has encontrado una buena opción.
- No: Pide referencias o busca consultoras que tengan experiencia en situaciones como las de tu equipo.
Si deseas profundizar o planificar tu próximo team building, contáctanos: nayla@flourishcorp.com
Gracias por tu tiempo.
Denise Dziwak- CEO Flourish Corp
FUente: Harvard Business Review-"The Leader's Guide to Corporate Culture" 2024