El desafío
En los últimos años, he sido testigo de cambios profundos en el entorno
empresarial. Sin embargo, un gran desafío para lo equipos de HR es
conectar los programas de DEI con la rentabilidad. Como CEO de una
consultora dedicada a la liberación de talento y al bienestar de las
personas en las organizaciones, e investigadora en y temas de desarrollo
organizacional, me canso de ver investigaciones de como las culturas
inclusivas tienen un impacto directo en la performance de las personas y
el crecimiento sostenibile del negocio,
Pero, si esa información tiene fácil acceso, ¿por qué no la usamos como
sustento en nuestras estrategias de inversión? Mi hipótesis es que la
desinformación, la falta de tiempo, o la falta de búsqueda para
demostrar el impacto positivo de los programas de DEI, pueden ser
partes de las razones.
Los datos que necesitamos para negociar DEI como estrategia clave
En investigaciones de 2015, 2018, 2020 y 2023 han mostrado una tendencia
constante: las empresas con una mayor representación de mujeres en sus
equipos ejecutivos tienen una probabilidad significativamente mayor de
superar a sus competidores financieramente.
En 2023, las empresas con una alta representación de mujeres en los equipos ejecutivos tuvieron un 39% más de probabilidad de obtener un rendimiento financiero superior en comparación con aquellas con baja representación. Asimismo, las empresas con una alta representación de diversidad étnica tuvieron un 36% más de probabilidad de alcanzar un rendimiento financiero superior. Estos datos subrayan la creciente importancia de la diversidad de género y étnica para el éxito financiero de las empresas.
En 2023, las empresas en el cuartil superior de representación de
mujeres tuvieron una probabilidad de rendimiento financiero
superior que es 49 puntos porcentuales mayor que las empresas
en el cuartil inferior (-31% en el cuartil inferior frente a +18% en el
cuartil superior)
El caso de negocio para la diversidad étnica es igualmente
convincente. En 2023, las empresas en el cuartil superior de
diversidad de género y étnica tuvieron una probabilidad de
rendimiento financiero superior que es 75 puntos porcentuales
mayor que las empresas en el cuartil inferior (-66% en el cuartil
inferior frente a +9% en el cuartil superior).
¿Cómo empezamos a crear sostenibilidad?
Es importante destacar que para generar estrategias y programas que promuevan una cultura inclusiva, no es suficiente con calendarizar las efemérides del año y hacer un taller en cada una de ellas, hay que medir el nivel de inclusividad que tienen las personas de la organización, entender cuáles son los desafíos a nivel creencias, valores y comportamientos y desarrollar proyectos sistémicos que sean frecuentes, sostenibles y medibles.
Desde Flourish Corp estamos promoviendo un cambio cultural en nuestra soluciones para lograr que las organizaciones creen desde la sostenibilidad y no desde el cumplir un check list, nuestros programas están pensados en 3 fases claves:
Entendimiento y Sensibilización
Desarrollo y Transformación
Medición y Mejora
Y cada organización requiere un “traje a medida” que depende de su
misión, valores, sistemas y metas. Empezar por entender esto está unido a
generar compromiso del liderazgo. Por ejemplo, podemos medir en un
360 el nivel de liderazgo inclusivo para identificar fortalezas y
oportunidades o medir la cultura fértil incluyendo otros aspectos como la
claridad de la misión, el ambiente laboral, etc. Si la empresa ya tiene
métricas, ¡genial! Pasamos a definir lo que quieren lograr y a generar
compromiso interno del top management.
El desarrollo y la transformación los hacemos de la mano, colaborando
para que sea efectivo, profundo (sostenible) y práctico a la vez. Cada año
traemos innovaciones como comunidades de colaboradores que se
transforman en líderes de la transformación y nos aseguramos de que la
forma de aprender sea energizante y entretenida, porque sabemos lo que
desean los participantes gracias a nuestras mediciones constantes.
Nuestro enfoque académico aplicado a la acción nos hace únicos, porque
lo combinamos con esa cercanía de ser equipo con nuestros clientes.
¡Creo que ya les conté demasiado! Lo mejor es que nos consulten, ya que
amamos escucharlos y apoyarlos en superar sus desafíos.
Gracias por tiempo
Denise Dziwak- CEO de Flourish Corp
La diversidad no solo es un imperativo moral, sino también un motor esencial de la rentabilidad empresarial. Descubre el informe completo de Mc Kinsey & Company sobre el último estudio en relación al impacto de la diversidad aquí: https://www.mckinsey.com/featured-insights/la-diversidad-importa-aun-mas-los-argumentos-a-favor-del-impacto-holistico/es?cid=other-eml-nsl-mip-mck&hlkid=8d3e94b8bdfd4c58b29478f06e74b130&hctky=13775631&hdpid=efd759f5-7d4f-4602-875f-c18e1178ed2a